1月27日，公司召开市场营销动员大会
。全面总结2022年营销工作

，对2023年营销任务进行新部署
、再动员。总经理郑晓宁出席会议并讲话
，副总经理陈学武主持会议并安排部署市场营销工作，市场营销全体人员参加会议
。

陈学武总结回顾了2022年市场营销工作，他介绍，2022年以“完体系、搭平台、强战略、聚重点、抢先机、拓行业”为工作重心，公司全体干部员工与市场营销团队齐心协力、顽强拼搏，市场营销工作基本完成既定任务目标，取得了一定成绩，为企业提质增效发展打下了良好基础。新的一年要进一步梳理任务目标，明确措施办法，坚定攻坚信心和决心，锚定新目标，展现新作为。2023年要继续强力推进大客户、大产品战略，以预灌封


、高阻隔膜等“独家首家”产品为突破口，以“技术营销+方案营销”为抓手，以市场营销政策为保障
，深耕细作，成为行业细分市场的佼佼者，实现市场最大化、效益最大化
。他强调
，开局就是决战
，起步就是冲刺
，确保一季度开门红，确保高质量完成全年任务目标。

郑晓宁对2022年市场营销工作表示肯定。他指出
，2022年
，公司上下精诚团结，市场营销人员全力冲锋

，尤其是面对新冠疫情严峻形势，坚持奋战在一线，付出了艰辛努力
。他强调，2023年是公司实现规模化
、外向型、高质量发展的关键之年，市场营销全体干部员工务必要迎难而上，精心谋划
、精细策划

、精密组织，团结一切可以团结的力量
，整合一切可以整合的资源
，突出结果导向，全心塑强新营销战线，实现高质量营销

。他对2023年市场营销工作提出六点要求：

一、创新营销模式
。重视一线和基层创新，挖掘潜能、亮点，充分利用展会
、产品发布会、委托加工
、招商代理等多种渠道和形式扩大营销规模。创新合作模式
，出台专项销售政策
，实行一品一策，一户一策。

二、优化产品结构。以效益为中心
，继续推行大产品战略，突出高阻隔膜、预灌封注射器、聚乙烯包装袋、输液耗材四大重点产品营销

，实现“量”“质”齐升的良好态势。

三
、深化客户合作。坚定不移贯彻大客户战略
，集聚多系列产品发展优势

，培育优质客户、战略合作伙伴
，致力于客户满意度提升，实现合作共赢。

四、强化品牌建设
。进一步树立和强化品牌意识
，通过市场营销，抓好企业品牌、产品品牌

、个人品牌建设，提升品牌影响力和行业地位。

五、加强团队建设
。打铁还需自身硬。一是加强产品知识学习
，争做产品专家；二是重视营销知识学习
，提升发现和抢抓市场机遇的能力
，提升单兵作战能力

；三是增强团队意识，让专业强

、经验足、懂市场
、有情怀，对企业忠诚的员工获得更大发展机会。

六、践行狼性文化。市场竞争没有和棋，只有胜负，要坚持市场营销就是企业发展生命线的观点
，不讲客观
，不讲条件，坚定必胜信念
，全力以赴冲刺2023年度任务目标。

陈学武与各部门经理签订2023年度“军令状”，十余位业务经理就“冲刺2023”营销工作进行目标PK和经验分享。

动员大会结束后，公司组织为期三天的产品知识、营销技巧等培训学习
。